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| Management Environnemental | ||
| a) La politique environnementale | ||
| La Chambre de Commerce et d’Industrie de Calais s’engage à mettre en œuvre une politique environnementale. | ||
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- Objectifs 2010 :
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| b) ECOPORTS | ||
 Le port de Calais a rejoint l’association ECOPORTS en janvier 2008 pour lui permettre de valoriser les dispositifs environnementaux existant et conforter et améliorer sa politique de management durable. |
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| - ECOPORTS : une association pour une gestion environnementale des ports ECOPORTS Foundation est une association créée en 1999 par des ports européens au bénéfice des ports et des communautés portuaires (www.ecoports.com). Son objectif est de créer en Europe un champ commun d’actions sur les questions de management durable dans les ports. Pour cela, ECOPORTS développe un réseau de ports et met en place des outils pour permettre aux autorités portuaires d’échanger leurs solutions/expériences sur le plan environnemental. |
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- Le port de Calais et la labellisation PERS : Le port de Calais a utilisé la méthode d’auto diagnostic (Self Diagnosis Method) proposé par ECOPORTS. Il s’agit d’un système fondé sur les éléments de la norme ISO 14001, basé sur le principe d’amélioration continue qui révèle les principales questions environnementales sur le territoire portuaire. Les thématiques portent sur la politique environnementale, (M1) la gestion du personnel (M2), la formation (M3), la communication (M4), la gestion opérationnelle (M5), les plans d’urgence (M6), le contrôle environnemental (M7), l’audit et la revue environnementale (M8). Le plan d’eau et les industries de la zone portuaire n’étant pas dans le périmètre de la concession de la CCIC, des synergies Port/Région/acteurs locaux sont en cours d’élaboration : Un premier état des lieux des aspects environnementaux dans les secteurs relevant de la concession portuaire de Calais a donc pu être réalisé. Cette analyse AFOM (Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces) a montré à fin mai 2008 que 86% des requis ECOPORTS étaient en place ou en cours de réalisation. Une nouvelle analyse à fin juin 2009 porte ce pourcentage à 93%. Une demande de labellisation auprès de l’association sera formalisée d’ici la fin de l’année 2010. Ci-dessous quelques tableaux d’analyse des réponses aux questionnaires SDM.   
L’analyse montre que 93% des points du SDM sont appliqués ou pris en compte par la CCIC. Les graphiques ci-dessus montrent que des améliorations sur les thématiques suivantes sont réalisables :
Ces résultats sont la conséquence des différentes actions menées par la CCIC. |